Le\nleadership non sono tutte uguali e riflettono le personalit\u00e0 di chi le\nesercita, le realt\u00e0 storiche e sociologiche in cui si configurano e- in ultima\nanalisi- fanno da specchio assai spesso all\u2019immagine che l\u2019azienda vuole dare\ndi s\u00e9, che spesso coincide anche con la sua essenza. Da tempo ormai si sente\nparlare di un passaggio marcato e deciso da un leadership tradizionalista e\naccentrata, insomma \u201cvecchia maniera\u201d, ad una di tipo pi\u00f9 flessibile, che ha\ninsito il compito di portare le dimensioni decisionali su un piano pi\u00f9 orizzontale.\nCerto la fiducia che dall\u2019alto viene \u201cprofusa\u201d, se cos\u00ec si pu\u00f2 dire, anche se\nnon stiamo parlando della grazia- rende ognuno partecipe dei processi\ncollettivi e maggiormente responsabilizzato, dunque maggiormente protagonista,\nanche in funzione del fatto che per questo si sentir\u00e0 chiamato in causa e\ndunque un po\u2019 imprenditore di s\u00e9 stesso pur senza esserlo realmente o pienamente.\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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